優秀な後継者ほど組織を壊す？AIシミュレーションで予測する事業承継の「隠れたリスク」と回避策
事業承継後の組織崩壊リスクをAIシミュレーションで回避する方法を解説。エージェントベースモデルを用いた組織のデジタルツイン化により、後継者と古参幹部の軋轢や離職連鎖を予測し、最適な介入戦略を導き出します。
キーワード解説
AIシミュレーションを用いた後継者就任後の組織パフォーマンス予測とリスク回避
「AIシミュレーションを用いた後継者就任後の組織パフォーマンス予測とリスク回避」とは、AI、特にエージェントベースモデルを活用し、後継者が就任した後の組織内の人間関係や業務プロセスを仮想空間で再現（デジタルツイン化）し、その結果生じうる組織パフォーマンスの変化や潜在的なリスク（例：古参幹部との軋轢、優秀な人材の離職連鎖）を事前に予測し、対策を講じる手法です。これは、親トピックである「後継者育成計画」において、事業承継の成功確率を高めるための極めて重要なリスクマネジメントツールとして位置づけられます。
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AIシミュレーションを用いた後継者就任後の組織パフォーマンス予測とリスク回避とは
「AIシミュレーションを用いた後継者就任後の組織パフォーマンス予測とリスク回避」とは、AI、特にエージェントベースモデルを活用し、後継者が就任した後の組織内の人間関係や業務プロセスを仮想空間で再現（デジタルツイン化）し、その結果生じうる組織パフォーマンスの変化や潜在的なリスク（例：古参幹部との軋轢、優秀な人材の離職連鎖）を事前に予測し、対策を講じる手法です。これは、親トピックである「後継者育成計画」において、事業承継の成功確率を高めるための極めて重要なリスクマネジメントツールとして位置づけられます。